高杠杆能把企业推到多大,也能把它拉到多深。
过去二十年,恒大以"高负债、高杠杆、高周转"的模式快速扩张,业务横跨地产、汽车、文旅、足球等。规模做大的同时,负债也滚到约 1.97 万亿元量级,其中还包括大量难以从报表直接看清的表外负债(如商业票据、明股实债、供应链融资)。当行业上行、融资畅通时,这套模式看似高效;一旦融资收紧,链条就会断裂。
2020 年 8 月,监管对房企提出"三道红线":剔除预收款后资产负债率不超过 70%、净负债率不超过 100%、现金短债比不小于 1。踩线房企的有息负债增速被严格限制。这直接切断了恒大依赖的"借新还旧"。2021 年下半年,恒大陷入流动性危机,商票违约、项目停工、美元债违约接踵而至。2024 年 1 月 29 日,香港高等法院颁布对中国恒大的清盘令,随后其股票在港退市;恒大地产亦因财务造假等被监管处罚。
看一家公司,利润表会说故事,现金流量表说实话。高增长若由高杠杆驱动、且不能转化为经营现金流,增长本身就是风险。对债权人而言,这是信用风险的定价问题——利差应当补偿违约概率与回收率;对股东而言,是"增长是否真正创造价值"的问题。恒大也说明:制度(三道红线)会改变游戏规则,理解政策与监管,是理解中国市场基本面的前提。
延伸到课程:
第16章 基本面分析(财报与警示信号)
第9章 债券(信用风险)
第8章 股票(估值)